
ทำไม เซ็นทรัลพัฒนา ถึงต่อยอดทุกการใช้จ่ายบน WeChat Pay สู่ Loyalty เพื่อเจาะตลาดลูกค้าจีน
2 ต.ค. 2026
สำหรับธุรกิจรีเทล โจทย์ที่ท้าทายไม่ใช่แค่ทำอย่างไรให้ลูกค้าซื้อของ
แต่คือทำอย่างไรให้ลูกค้ามีเหตุผลในการกลับมาใช้บริการซ้ำ โดยเฉพาะกลุ่มนักท่องเที่ยวต่างชาติ
เมื่อ Loyalty Program ที่ออกแบบมาสำหรับลูกค้าในประเทศ อาจไม่ได้ตอบโจทย์พฤติกรรมของนักท่องเที่ยวเสมอไป
แต่คือทำอย่างไรให้ลูกค้ามีเหตุผลในการกลับมาใช้บริการซ้ำ โดยเฉพาะกลุ่มนักท่องเที่ยวต่างชาติ
เมื่อ Loyalty Program ที่ออกแบบมาสำหรับลูกค้าในประเทศ อาจไม่ได้ตอบโจทย์พฤติกรรมของนักท่องเที่ยวเสมอไป
เพราะสำหรับนักท่องเที่ยวต่างชาติ การที่ต้องสมัครสมาชิกใหม่ ดาวน์โหลดแอปเพิ่ม แล้วเรียนรู้วิธีสะสมคะแนนใหม่ทั้งหมด ก็ยิ่งเพิ่มขั้นตอนให้ลูกค้า จึงเป็นคำถามว่า เราจะทำอย่างไรให้พวกเขาสามารถสะสมสิทธิประโยชน์ได้ง่ายที่สุด โดยไม่ต้องเพิ่มภาระหรือขั้นตอนให้ยุ่งยาก
หนึ่งในธุรกิจรีเทลที่เลือกแก้โจทย์นี้ด้วยวิธีที่น่าสนใจ คือ เซ็นทรัลพัฒนา
แทนที่จะพยายามดึงนักท่องเที่ยวจีนเข้ามาใช้ Loyalty Program อีกหนึ่งระบบ
เซ็นทรัลพัฒนา เลือกเอา Loyalty ไปเชื่อมกับแพลตฟอร์มที่ลูกค้ากลุ่มนี้ใช้งานอยู่แล้ว
เซ็นทรัลพัฒนา เลือกเอา Loyalty ไปเชื่อมกับแพลตฟอร์มที่ลูกค้ากลุ่มนี้ใช้งานอยู่แล้ว
ด้วยการจับมือกับ Weixin Pay หรือที่หลายคนคุ้นเคยในชื่อ WeChat Pay
เปิดตัว CENTRAL PATTANA X WEIXIN PAY, PAY & EARN LOYALTY PROGRAM นับเป็นศูนย์การค้าแห่งแรกและแห่งเดียวจากทุกธุรกิจในประเทศไทยที่เปิดตัวโปรแกรมนี้
เปิดตัว CENTRAL PATTANA X WEIXIN PAY, PAY & EARN LOYALTY PROGRAM นับเป็นศูนย์การค้าแห่งแรกและแห่งเดียวจากทุกธุรกิจในประเทศไทยที่เปิดตัวโปรแกรมนี้
เป้าหมายคือการขยับบทบาทของ E-Wallet จากช่องทางชำระเงิน ไปสู่ CRM Loyalty Platform ที่เชื่อมประสบการณ์ตั้งแต่ “จ่าย–สะสมคะแนน–รับสิทธิประโยชน์” แบบเรียลไทม์
ทำไมเซ็นทรัลพัฒนา ถึงเลือกต่อยอด WeChat Pay จากช่องทางจ่ายเงิน ไปสู่เครื่องมือสร้าง Loyalty กับลูกค้าจีนในเวลานี้ ? BrandCase สรุปให้ แบบเข้าใจง่าย ๆ

ในปี 2569 มีนักท่องเที่ยวจีนเดินทางมายังประเทศไทยมากกว่า 3.5 ล้านคน เติบโต 16%
แต่สิ่งที่น่าสนใจกว่าจำนวนคน คือพฤติกรรมการใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงภายในศูนย์การค้า
แต่สิ่งที่น่าสนใจกว่าจำนวนคน คือพฤติกรรมการใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงภายในศูนย์การค้า
เมื่อเทียบกับปีก่อน ยอดใช้จ่ายผ่าน WeChat Pay ในศูนย์การค้าเซ็นทรัลเพิ่มขึ้น 170% จำนวนผู้ใช้งานเพิ่มขึ้น 340% และจำนวน Transaction เติบโตกว่า 370% ในศูนย์การค้าท่องเที่ยวสำคัญ
ตัวเลขนี้สะท้อนศักยภาพของทั้งกลุ่มนักท่องเที่ยวและชาวจีนที่พำนักในประเทศไทย ซึ่งเป็นหนึ่งในกลุ่มลูกค้าสำคัญที่มีโอกาสเติบโตต่อเนื่อง
เมื่อ Traffic มีอยู่แล้ว และ Transaction กำลังโต โจทย์ของเซ็นทรัลพัฒนาจึงขยับจากการดึงคนเข้ามาใช้จ่าย ไปสู่การคิดต่อว่า จะทำอย่างไรให้การใช้จ่ายครั้งนั้นไม่จบลงหลังลูกค้าจ่ายเงินเสร็จ
ถ้าไปดูพฤติกรรมของนักท่องเที่ยวจีน จะเห็นว่าคนกลุ่มนี้คุ้นเคยกับการใช้ Super App อยู่แล้ว
ดังนั้น แทนที่จะสร้าง Loyalty Program ใหม่ แล้วให้ลูกค้าต้องเปลี่ยนพฤติกรรมมาใช้งาน
โจทย์ที่น่าสนใจกว่าคือ จะทำอย่างไรให้ Loyalty เข้าไปอยู่ในแพลตฟอร์มและ Journey ที่ลูกค้าใช้อยู่เป็นประจำ
โจทย์ที่น่าสนใจกว่าคือ จะทำอย่างไรให้ Loyalty เข้าไปอยู่ในแพลตฟอร์มและ Journey ที่ลูกค้าใช้อยู่เป็นประจำ
คำตอบจึงมาอยู่ที่ WeChat ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มที่ลูกค้าจีนคุ้นเคยอยู่แล้ว โดยมีผู้ใช้งานรายเดือนมากกว่า 1.4 พันล้านคน แทนที่จะทำหน้าที่เป็นช่องทางชำระเงิน เซ็นทรัลพัฒนา ต่อยอดให้ทุกการจ่ายเชื่อมไปสู่การสะสมคะแนนและรับสิทธิประโยชน์ได้ทันที
โดยวางกลไกไว้ 3 ส่วน คือ EARN, EXPAND และ EXCLUSIVE
- EARN ทุกการใช้จ่ายสามารถรับคะแนนสะสมแบบเรียลไทม์
- EXPAND ชวนเพื่อนเข้าร่วมโปรแกรม พร้อมทำภารกิจเพื่อสะสมคะแนนเพิ่มเติม
- EXCLUSIVE มอบข้อเสนอสุดเอกซ์คลูซิฟต้อนรับสมาชิกใหม่ เพื่อกระตุ้นการตัดสินใจซื้อ ณ จุดขาย
อาทิ รับส่วนลดสูงสุด 50% จากแบรนด์ชั้นนำภายในศูนย์การค้าเซ็นทรัล ทั้ง 8 Tourist Malls และ รับของพรีเมียมสุดเอกซ์คลูซิฟ จากเซ็นทรัลพัฒนาตามเงื่อนไขแคมเปญ

อย่างไรก็ตาม โปรแกรมนี้จึงไม่ได้เริ่มกับทุกสาขา แต่เลือก 8 Tourist Malls ได้แก่ เซ็นทรัลเวิลด์, เซ็นทรัล พาร์ค, เซ็นทรัล พระราม 9, เซ็นทรัล วิลเลจ, เซ็นทรัล เชียงใหม่, เซ็นทรัล เชียงใหม่ แอร์พอร์ต, เซ็นทรัล ภูเก็ต และเซ็นทรัล พัทยา ซึ่งเป็นสาขาในเมืองท่องเที่ยวสำคัญ
นอกจากเลือกพื้นที่ที่มี Traffic นักท่องเที่ยวแล้ว เซ็นทรัลพัฒนายังเลือกจังหวะเปิดตัวให้ตรงกับช่วง Golden Week ของจีน โดยแคมเปญเริ่มวันที่ 1 ตุลาคม 2569 และต่อเนื่องไปถึง 31 มีนาคม 2570
ถือเป็นการเลือกทั้ง “พื้นที่” และ “จังหวะเวลา” ให้สอดคล้องกับกลุ่มเป้าหมาย เพราะนอกจากเริ่มจาก Tourist Malls แล้ว ยังเปิดตัวตรงกับ Golden Week ก่อนต่อแคมเปญยาวไปอีกหลายเดือนเพื่อสร้าง Engagement ต่อเนื่อง
สุดท้ายแล้ว เกมของเซ็นทรัลพัฒนาครั้งนี้จึงไม่ได้หยุดแค่การดึงนักท่องเที่ยวจีนเข้าศูนย์ หรือทำให้จ่ายเงินได้สะดวกขึ้น
แต่คือการใช้จุดแข็งของศูนย์การค้าในฐานะจุดหมายปลายทางสำคัญของนักท่องเที่ยวจีน มาต่อยอดกับ WeChat Pay เพื่อเปลี่ยน Traffic ที่มีอยู่ให้กลายเป็น Spending และต่อยอดไปสู่ Loyalty ในระยะยาว
ภาพที่เกิดขึ้นจึงไม่ได้สร้างโอกาสให้เฉพาะเซ็นทรัลพัฒนา แต่ยังช่วยเชื่อมกำลังซื้อของนักท่องเที่ยวไปสู่ร้านค้า แบรนด์ และพันธมิตรใน Ecosystem รวมถึงช่วยสร้างเม็ดเงินหมุนเวียนให้กับธุรกิจรีเทลและภาคการท่องเที่ยวไทยมากขึ้นด้วย